Nâng cao năng lực hoạch định và thiết lập mục tiêu với OKR

0 (0 đánh giá)

0 người học

Cập nhật mới nhất 11/2024

Khóa học chỉ dành cho nội bộ doanh nghiệp

Mô tả khóa học

Khóa học kết hợp giữa tư duy Agile, tư duy tinh gọn, các phương pháp, công cụ quản lý hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp đảm bảo quản lý mục tiêu, phối hợp giữa các cá nhân trong tổ chức được diễn ra xuyên suốt, tập trung vào các nỗ lực đóng góp của cá nhân, nhóm, tổ chức, đồng thời đo lường các đóng góp ấy để giúp tổ chức phát triển.

Khóa học này dành cho

Lãnh đạo doanh nghiệp: Đang tìm kiếm công cụ đặt mục tiêu hiệu quả và đột phá.
Lãnh đạo đóng vai trò chuyển đổi: Đang muốn triển khai OKR cho doanh nghiệp
Các startup: Tò mò muốn biết cách áp dụng OKR như các công ty công nghệ lớn trên thế giới.
Các cá nhân: Mong muốn hoạt động OKR một cách hiệu quả.

Bạn sẽ nhận được gì nếu đăng ký khóa học này

Giải thích được các nguyên lý căn bản về thiết lập mục tiêu
Mô tả được cách thức thiết lập “Objectives and Key Results” trong cuộc sống cá nhân và kinh doanh
Trình bày được cách sử dụng “Objectives and Key Results” để đánh giá lại các mục tiêu hàng quý của doanh nghiệp
Giải thích được các lý thuyết về động lực và cách thức tạo các lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp của bạn
Cách thức triển khai OKR tại doanh nghiệp

Nội dung khoá học

1. Giới thiệu khóa học
2. Tại sao chúng ta đặt mục tiêu?
3. Mục tiêu kéo dãn là gì và tại sao chúng ta cần nó?
4. Những điều cần lưu ý khi đặt mục tiêu kéo dãn
5. Cải thiện hiệu quả của mục tiêu kéo dãn như thế nào?
6. Những yếu tố nào quyết định mức độ cam kết với mục tiêu của cá nhân trong tổ chức?
7. Đo lường cam kết mục tiêu như thế nào?
8. Phân biệt nhiều mục tiêu và mục tiêu hỗn hợp
9. Làm thế nào để đặt nhiều mục tiêu hiệu quả?
10. Những yếu tố ảnh hưởng đến mục tiêu của nhóm?
11. Đặt mục tiêu với các kiểu nhóm khác nhau như thế nào?
12. Đặt mục tiêu trong cấu trúc tổ chức hỗn hợp như thế nào?
13. Thế nào là một Mục tiêu tốt?
14. Câu chuyện mở rộng mục tiêu của Chrome
15. Câu chuyện Cánh buồm - một nền giáo dục trong vòng 70 năm
16. Thế nào là Kết quả then chốt tốt?
17. Phân biệt OKR và KPI
18. Đặt Mục tiêu Cá nhân theo kiểu OKR
19. Bốn nguyên lí nền tảng của OKR
20. Đồng bộ mục tiêu OKR theo chiều dọc như thế nào?
21. Đồng bộ mục tiêu OKR theo chiều ngang như thế nào?
22. Căn chỉnh mục tiêu với chiến lược của tổ chức
23. Phân nhỏ chu kì phản hồi trong OKR
24. Quy trình lập kế hoạch hiệu quả
25. Ai làm việc gì trong OKR
26. Theo dõi tiến độ OKR của bạn
27. Thận trọng với quy trình ra quyết định của bạn
28. Báo cáo trong tổ chức hỗn hợp như thế nào?
29. Công cụ quản lý công việc liên tục: OKRs và CFRs
30. Quản lý hành vi trong tổ chức của bạn
31. Huấn luyện và Khuyến khích nhân viên của bạn
32. Giúp nhân viên của bạn trưởng thành thông qua các nhiệm vụ
33. Mười lỗi thường gặp khi triển khai OKR
34. Những điều cần lưu ý khi đánh giá hiệu suất
35. Đánh giá hiệu suất của nhân viên
36. Làm gì khi nhân viên của bạn từ bỏ công việc
37. Thận trọng với lương thưởng cho hiệu suất
38. Huấn luyện nhân viên là công việc của quản lý
39. Áp dụng lý thuyết điểm hạn chế để cải tiến hiệu suất của doanh nghiệp như thế nào?
1. Đề kiểm tra cuối khóa

Đăng nhập

Khóa học chỉ dành cho nội bộ doanh nghiệp

Chi tiết khóa học

39 Bài giảng
2 giờ 18 phút
Học online mọi lúc, mọi nơi
Học trên máy tính, điện thoại

Agilearn

5 (5 đánh giá)

Năng lực lõi

Năng lực chuyên môn

Năng lực bổ trợ